As transições são difíceis, especialmente entre líderes de nível sénior. O que uma organização precisa nos próximos seis meses e depois disso pode ser drasticamente diferente daquilo que foi necessário no último trimestre. As organizações informadas procuram automática e internamente os futuros líderes, investindo recursos para comprometer e preparar com eficácia os colaboradores de hoje para as prioridades de amanhã.

AJUDAMOS A IDENTIFICAR E DESENVOLVER OS SEUS MELHORES CANDIDATOS INTERNOS

• Determine as funções essenciais para o sucesso do negócio
• Defina as competências exigidas para as funções, no futuro
• Identifique os candidatos internos adequados, utilizando ferramentas de assessment para avaliar as aptidões, os comportamentos e o potencial
• Combine de forma objetiva os pontos fortes dos colaboradores com as potenciais funções
• Prepare as pessoas para transitar para as principais funções assim que a oportunidade surja
• Equipe os colaboradores de elevado potencial com os recursos necessários para gerirem responsabilidades progressivamente mais avançadas
• Acelere o arranque para uma ampla produtividade com admissões internas vs. externas
• Reduza o risco de quebra de continuidade, preparando o talento interno comprovado que se encontra mais próximo do ponto de transição;.

NÃO OLHE PARA O ESPELHO RETROVISOR PARA TOMAR A SUA PRÓXIMA DECISÃO DE SUCESSÃO

Muitas organizações substituem frequentemente líderes seniores de sucesso, pressupondo que o que funcionou no passado vai funcionar no futuro. Um Planeamento das Sucessões eficaz tem de assegurar que os novos líderes são selecionados com base nas necessidades futuras da organização. Com caminhos claros para perseguir as oportunidades, o talento de topo permanecerá comprometido na contribuição para o sucesso do negócio.